本报讯（记者赵晨钰）虽然早有迎接“转型期”的心理准备，但今年“减负令”下达后出版社转型的剧烈程度和严峻形势，还是让一向以教材教辅为出版重心的教育社、少儿社着实慌乱了一阵，而几大教育社、少儿社的转轨措施也自然成为媒体的关注点。日前，天津教育出版社领导提出，改变旧有观念，多方式、多渠道搞联合，优势互补是该社转型过程中的战略性布署。
与近来各地纷纷组建出版集团的“造大船”式的联合不同，天教社采用的是联合不同领域，但有相同利益目标的企业的方式。凸出优势，弱化劣势，从而达到1＋1〉2的效果。该社副总编李莉女土说，巨大的市场压力促使他们意识到要加快摆脱由来已久的计划经济思维惯性，树立“有钱大家赚，风险大家担”的新型市场观念，联合可联合的“利益伙伴”，谋求新的发展。据悉，几个“大联合”的选题方案正在运作之中，预计明年可见到初步成效。在发行方面，除去社内有关人员的调整外，同样遵循“联合”方针。天教社不久前派人到全国选点布阵，挑选出几家条件合适的发行单位作联合伙伴，由其在当地为天教社开发市场，组建一种松散型联合的发行网络，为该社在本版书更广泛地走向市场铺设道路。
这种铺地基式的联合项目给出版社今后事业的拓展提供了可能，天教社在工程性项目之外也抓一些可以当年见效的短平快的项目，为出版社的生存消耗提供能量补充。像1998年该社应势推出的《爱祖国，爱澳门》单本发行500万册，为天教社创造了良好的经济效益。据李莉介绍，在刚刚结束的今年第二次社内选题论证中，他们特别强调上级选题的可操作性，强调市场调研，注重每个品种市场成活率。
面对竞争激烈的市场，天教社着重进行战略上的整合，在继续完善自身管理和运营机制的同时，放眼社外，整合外部资源为我所用，以谋求再发展的新途径。
